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    因書識人,因人識書——王晶總裁為吳霽虹教授新書《眾創時代》作

      我和霽虹的相識緣起于對企業的“強基因”的共識。當時,一群自主創業、自主創新的新生代成長型企業家,相聚福州重新思考在全球競爭及多元商業倫理挑戰的環境里,中國企業的生存、出路和意義。


      互聯網時代的到來,知識形態和思維方式發生了根本性變革。人際關系、社會結構和生態環境有著全新的體驗。我們積累了幾十年的企業管理經驗,受到了挑戰和沖擊,甚至出現了跳崖式撕裂。這種痛苦,身在一線的企業人感同身受。


      杰克韋爾奇說:“面對現實,聽起來容易,但其實不然”。霽虹雖為學者,卻有著不遜于企業家的深邃洞察力與開闊視野。她在書中說:“八十年前,美國上市公司挑選標準普爾股票指數的樣本企業,平均能存活 90 年。40 年前,樣本公司的平均壽命降到 35 年;而 2014 年,這個數字只剩下 15 年!有專家認為,未來大企業的壽命可能會只有 5 年。”


      這段話不是聳人聽聞的。我身在其中,冷暖先知。現在想當好老板,不僅要懂經濟懂市場有膽量有實戰經驗,更要擅長從哲學、社會學、經濟學、心理學、傳播學等范疇綜合解析市場與營銷。移動互聯網時代,老板們還要像90后一樣熟稔“社群時代”、“魅力人格體”、“粉絲經濟”、“參與感”、“協同”、“場景”、“連接”等網絡生態。


      由于時刻繃著一根顛覆與被顛覆的危機神經,看到霽虹這本書,我猶如伯牙聽到子期撫琴,心有戚戚又惺惺相惜。霽虹不僅從新興企業的場景、操作內容、傳播路徑、連接邏輯、營銷手段等角度,深度解構了“社群時代”的商業模式與商業法則,創新性地提出了“C2C商業生態模式”,更有一種悲憫企業家的情懷,表達了對企業生死變局中困擾與重生的理解。


      “操千曲而后曉聲,觀千劍而后識器”。最令我欽佩的是,霽虹做學問,有一種“打破砂鍋問到底”的執著與韌勁。她調研了上千家企業,嚴謹而專業。作為女學者,女性基因中天然的敏覺細膩,把互聯網世界看似雜亂無章、千頭萬緒的碎片,有邏輯,有文采地表達出來。面對國內外的最新鮮的前沿案例,她潛心調研,實地接觸,跨界思考。這種沒有地域、時空邊界的做法與思維,正是我們做企業的人該學習的。


      “眾創時代、C2C 商業生態圈模式的踐行者們,來勢兇猛。他們正在掀起一場又一場多米諾骨牌似的顛覆運動。這是懸在所有企業頭頂上的一把達摩克利斯之劍。感謝霽虹大聲疾呼,企業在新形勢下,要改變心智,適應環境,生態共享,線上線下融為一體,構建自身企業的新生態圈。


      過去民營企業自嘆不幸生在中國,如今我認為幸而生在中國。


      霽虹談及她的觀點:“我原以為,中國企業在世界崛起還需萬里長征。可是年輕的中國小米公司顛覆了百年老店的諾基亞;一聲不吭的酷特智能,將德國人和美國人還在探索的工業4.0 和 3D,在中國落地生根。顛覆與被顛覆的邏輯,像互聯網一樣沒有了國界! 這讓我感嘆,偉大者即時代者,一個時代的強基因物種,可能就是另一個時代的弱基因物種”。


      我贊同她的觀點,我慶幸趕上這樣的時代。


      大眾創業,萬眾創新,對霽虹、對我、對閱讀這本書的每一個人,都是。

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